会社員の仕事モチベーションを上げるには対話ではなく、仕組みです。今すぐ導入できる８つの手段。

こんにちは、まつマンです。

今日は以下の記事についてコメントしていきたいと思います。

「仕事が好きではなく」「職場はたのしくない」という人物であっても、成果をあげてもらうことはできる。
https://leadership.shikigaku.jp/1088/

という内容ですが、ここで言っているのは

という3点です。

人のモチベーションなんてコントロール出来ない

これはその通りです。私のブログでも何度もこの内容について話していると思います。人のモチベーションや気持ちなんてコントール出来ません。コントロールしようとする事が無駄です。

あなたがどんなにモチベ―ションを上げようと仕事の未来や楽しさを部下に語ったところで相手には無駄な時間でしかありません。土日にゆっくり休養を取り、月曜日に新しい気持ちで出社しても、プレゼン敗退の結果が月曜日朝に届けばモチベーションは下がってしまうでしょう。

モチベーションUPは自分自身がどう思うかです。外部環境から影響は受けると思いますが、最終的な判断は意思は本人なのです。

分かりやすく言うと、

「会社からお金貰ってるんだから、モチベーション低いとかありえないでしょ。」です。

仕事が好きとか、意欲があるとか、関係ないんです。色々嫌なことはあると思いますし、愚痴る事もあると思います。ですが、それで成果を上げずにダラダラして給与だけ会社からもらうのはおかしいですよね。

給与というお金を貰っている以上責任が発生します。その責任は全うするべきだと思うのです。モチベーション高い低いなんて関係ありません。給与分の責任で成果を出す事を全うする。

が社会人では必要です。モチベーション上がらないからいいや。は甘えた学生の考えです。親の金で勉強させて貰っているのに勉強しない学生もいますが、モチベーションの低い社会人はそれと同等です。

とは言え社員や部員のモチベーションを上げたい経営者や部長は多いでしょう。それにはここの対話ではありません。会社の仕組みを変えてください。そうしたらモチベーションが勝手に上がります。例えば営業部隊なら

という仕組みを設定してください、モチベーションは爆上がりすると思います。

だってやればやるほど、給与が上がる仕組みです、これでモチベーション上がらない営業はいません。それ以外にも

すぐにでも導入できる仕組みは沢山あります。

なぜ導入している企業が少ないのかが不思議です。今どきスーツじゃないと駄目なんて昭和の企業の考えです。古いを良しとしている企業なんて先が知れています。何か新しい事を積極的に導入する企業がこの時代の変化に柔軟に対応できるのではないかと思います。

社会で働く人のほとんどは経営者ではなく一般的な会社員です。その会社員が少しでも働きやすく自分らしい仕事が出来る事を望みます。

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